Von Microsoft Navision zu S/4HANA
Customer: Pöppelmann GmbH & Co. KG
Project duration: 1,5 Jahre
Our customer:
Pöppelmann ist ein international tätiges Kunststoff-Unternehmen mit über 2.500 Mitarbeitenden, das sich auf hochwertige Kunststofflösungen spezialisiert hat. Der Geschäftsbereich KAPSTO produziert Schutzlösungen wie Kappen und Stopfen für Fertigung, Lagerung und Transport.
Initial situation:
Das Gesamtprojekt der SAP-Einführung wird in mehreren Wellen realisiert. Bei „MACH3“ unterstützte Varelmann das Inhouse- SAP-Team von Pöppelmann als „Berater im Beifahrersitz“, da der Kunde punktuelle Beratung statt Vollzeitbegleitung suchte. Das Inhouse-Beraterteam von Pöppelmann führte das Projekt federführend, während Varelmann und HPC punktuell unterstützten.
Die beratende Unterstützung ermöglichte es Pöppelmann, ihre vorhandenen internen Ressourcen optimal zu nutzen und gleichzeitig vom tiefen SAP-Know-how der Partner zu profitieren.
Ziele waren die Optimierung von Abläufen, der Abbau von Wertschöpfungsbarrieren sowie die Implementierung eines funktionierenden IC-Abwicklungsprozesses zwischen den Divisionen KAPSTO und K-Tech.
Was hat HPC geleistet?
Varelmann übernahm den ERP-Teil des Projekts, während der Partner HPC das Teilprojekt EWM verantwortete. Durch eine agile Projektmethodik mit festgelegten Sprints und eine enge Zusammenarbeit zwischen dem starken internen Beraterteam von Pöppelmann und den externen Beratern von Varelmann und HPC konnte das Template termingerecht ausgerollt werden.
HPC leistete folgende Punkte im EWM:
- Durchführung einer Fit-GAP-Analyse im Hinblick auf das bestehende Template.
- Definition notwendiger Anpassungen und Entwicklungen.
- Übernahme und Betreuung folgender Teilbereiche:
- Wareneingang
- Produktionsversorgung
- Warenausgang
- Transportplanung
- Inventur
- Interne Warenbewegungen
- Umsetzung von Sprints für die einzelnen Prozessschritte.
- Planung des Rollouts für zukünftige Divisionen.
- Bereitstellung von Go-Live-Support.
Welche Vorteile hat unser Kunde?
Das Projekt wurde innerhalb von 1,5 Jahren abgeschlossen und die Division KAPSTO ging über die Pfingstfeiertage Ende Mai 2023 live. Die Einführung von SAP S/4HANA bei Pöppelmann KAPSTO in Deutschland und in mehreren Vertriebsbüros in Europa führte zu einer signifikanten Optimierung der Geschäftsprozesse. Es ist gelungen, alle bestehenden KAPSTO-Prozesse erfolgreich in das Template zu integrieren und eine zukunftssichere ERP-Lösung zu implementieren.
Welche Herausforderungen gab es?
Pöppelmann stand vor der Herausforderung, ein neues ERP System weltweit einzuführen. Ein bereits erarbeitetes SAP S/4HANA-Template sollte auf die Division KAPSTO ausgeweitet werden, wobei die spezifischen Produktprozesse der Division berücksichtigt werden mussten. In einer Fit-Gap- Phase wurden ca. 500 Gaps identifiziert, die im Rahmen der Realisierung zu schließen waren.
Besonders gefragt war Know-how in den Bereichen Vertrieb, Produktion sowie in der Entwicklung. Zudem galt es, Pöppelmann besonders bei der Projektkoordination und beim Extended Warehouse Management (EWM) zu unterstützen. Eine besondere Herausforderung war der Projektstart während der Corona-Pandemie, so dass ein Großteil der Arbeiten zunächst remote durchgeführt wurde.
Ausblick
Das rund 40-köpfige Projektteam arbeitete eng und vertrauensvoll zusammen, was entscheidend zum Projekterfolg beitrug. Weitere Erfolgsfaktoren waren eine sehr strukturierte Vorgehensweise und der gezielte Einsatz agiler Methoden. Dies erforderte eine besonders enge Zusammenarbeit und gute Abstimmung zwischen den Teams.
